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事例一覧
19件
2ヶ月かけてITエンジニアリングへのアレルギーをなくし、未経験からエンジニアの輩出も。株式会社ネットプロテクションズの新卒社員育成プログラム
2ヶ月かけてITエンジニアリングへのアレルギーをなくし、未経験からエンジニアの輩出も。株式会社ネットプロテクションズの新卒社員育成プログラム
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property technologiesのリスキリング施策~中途採用なら4、5年かかるエンジニア調達を半年のリスキリングで実現した方法とは?~
property technologiesのリスキリング施策 ~中途採用なら4、5年かかるエンジニア調達を半年のリスキリングで実現した方法とは?~
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第一生命保険株式会社|ドコモgacco事例
自己啓発のeラーニングでDXを啓蒙した第一生命
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西日本電信電話株式会社|ドコモgacco事例
初心者レベルから十分な知識を身に付けられるコンテンツがある
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株式会社三菱UFJ銀行
❶MUFG University
・変化が激しい環境で変革をおこなう経営人材を拡充するため、2018年度に創設する
・「次世代リーダーコース」と「マネジメントコース」の2コースにより、価値創造を担う次世代の経営人材の育成を目指す
❷デジタル人材育成
・行員全員に対してデジタルリテラシーの教育とDXのコア人材の専門スキル教育を実施する
・中核人材育成や中核人材候補育成プログラムなどを階層別に実施し、各ポジションに必要な人間力やスキル・専門性を高める※4
❸キャリアチャレンジ制度
・社員一人ひとりの「成長と戦略」や「自律的キャリア形成」を後押しする
・「Job Challenge」「新事業提案制度」など、グループ内でさまざまなプログラムが用意されている
❹グローバル人材の育成
・海外採用社員に対してはMUFGの一員として働きやすいよう、MUFGカルチャーを浸透させるための研修を充実化し、日本をはじめ採用国以外でのOJTを活性化させている
・グローバル共通のタレントマネジメントの枠組みの下、地域や機能を横断するコミッティーを開催し、タレントレビューやサクセッションプランニングを行っている※3
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KDDI株式会社
DX事業および社内DXの推進に向けて社内人財の育成を実現するラーニングプラットフォーム「KDDI DX University(KDU)」を設立。2023年度までにグループ全体のDX人財を約4000名育成 ※2
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株式会社日立製作所
・日立アカデミーによるDXリテラシー研修 ※4
・デジタル技術やデータを使いこなす基礎力を学ぶeラーニング ※4
・研修内容は「DXの理解」「業務への適用」「実行計画の立案」「分析スキルの習得」の4ステップ ※4
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ダイキン工業株式会社
ダイキン情報技術大学
全役員・経営幹部から新入社員までの全社員が対象。階層別のカリキュラムを組み、23年度末までに1,500人のデジタル人材輩出を目標に取り組む ※5
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富士通株式会社
❶Global Strategic Partner Academy ※3
・最先端のテクノロジーやノウハウを身に付けた人材のさらなる増加を目指し、ビジネスプロデューサーやデリバリー担当者などの当社人材のスキルセットやレベリング、キャリアフレームワークをグローバルで定義
・各人材に必要なスキルや専門知識を習得可能な教育プログラムを標準化し、新規雇用者も含めた世界中の従業員に向けてオンラインで展開
❷Fujitsu Learning Experience ※4
学びに関する社員向けのポータルサイト。学習プログラムだけでなく、トップのメッセージ、社内版TEDなどの動画やコンテンツを毎週アップデート。
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株式会社パソナグループ
❶社内DX推進人財育成プログラム ※3
・パソナグループの社員がデジタルスキルを身につけるための多様な研修を提供するプログラム
・新入社員・若手社員や各部門ごとの希望者を対象としたコースが豊富に用意されており、「IT未経験」エキスパートなど習熟度に応じてスキルを習得する
❷kintone認定資格取得講座 ※4
・エキスパートスタッフ向けにパソナとサイボウズ共同で開講する「kintone認定アソシエイト」合格を目指す講座
・kintoneの機能および設定方法に関する体系的な知識や、その活用により業務改善をおこなえるスキルの照明となる
・kintone構築やアカウント管理、kintone教育などの業務にチャレンジできる可能性が高まる
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キリンホールディングス株式会社
❶キリンDX道場 ※4
・デジタルスキルを活用してビジネスの現場で課題解決・価値創造できる会社へと変革するためのDX人材育成プログラム
・道場にちなんでレベル別に「白帯」「黒帯」「師範」の3コースを展開し、オンラインライブ講座と認定試験でデジタルスキルや課題解決力を身につける
❷キリンアカデミア ※5
・社員のリスキリングを促すための企業内大学
・挑戦やスキル習得にモチベーションが高い社員がオンラインセミナーや新規事業立案ワークショップなどを有志で開催し、社内外やポジションを問わず学びと成長を巻き込む
・参加者は400~500人規模にまで増加、トヨタやJTなどの社外の企業ともコラボし新規事業などのアイデアを競う「未来ゼミナール」を開催する
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ヤマト運輸株式会社
経営層を含む社員のデジタルリテラシーの底上げと、デジタル人材の早期育成を図るための教育プログラム「Yamato Digital Academy(ヤマトデジタルアカデミー/YDA)」 ※5
*順次グループ各社への展開を図り、3年で1000名規模のグループ社員の受講を予定 ※6
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