申請しないと損！賃上げ支援に使える補助金・助成金を徹底解説【2025年版】

賃上げ助成金補助金人事戦略人材育成

公開日：2025.04.23 更新日：2025.04.23

人材の確保・定着がますます困難になる中、賃上げの必要性は中小企業にとって避けて通れない経営課題となっています。しかし、いざ賃上げを実施しようとすると、「人件費が重くのしかかる」「どの程度引き上げればいいかわからない」といった悩みがつきものです。

そこで注目されているのが、国や自治体による賃上げ支援の補助金・助成金制度です。これらの制度を上手に活用することで、賃上げにかかる負担を軽減しながら、職場環境の改善や採用力の強化といった好循環を生み出すことができます。

本記事では、2025年時点で中小企業が利用できる主要な賃上げ関連補助金・助成金制度を徹底解説。制度の概要から申請の流れ、活用メリット、注意点までを網羅的にご紹介します。「申請しないと損」と言える理由を、ぜひ本記事でご確認ください。

なぜ今「賃上げ」が重要なのか？

最低賃金の上昇、人材の流動化、採用競争の激化。これらの要因により、賃上げは中小企業にとって避けては通れない戦略課題になっています。この章では、2025年の賃上げを取り巻く背景や企業が直面する課題を整理します。

最低賃金の上昇と社会的要請

2025年現在、最低賃金は全国平均で1,000円を超え、過去最高を更新し続けています。政府も「賃上げ」を経済政策の柱に掲げ、企業に対して積極的な賃金引き上げを求めています。こうした背景から、中小企業にも社会的責任として賃上げが強く要請されているのが現状です。

人材確保・定着の観点から見た賃上げの必要性

中小企業の経営に与える影響とは

一方で、賃上げは人件費の増加を意味し、経営に大きなインパクトを与えます。利益率の低い中小企業にとっては、慎重な計画と資金繰りの管理が欠かせません。そのため、補助金や助成金といった公的支援を上手に活用することが、賃上げを実現するカギとなります。

2025年、最低賃金の上昇や採用難が続く中で、賃上げは中小企業にとって避けては通れない重要課題となっています。人材確保や定着率向上、社会的信頼の確保を図るうえでも、賃金引き上げは経営戦略の一環として位置づけられるようになっています。しかし、賃上げには人件費負担が伴うため、中小企業が無理なく賃上げを実現するには補助金や助成金の活用が不可欠です。国や自治体が提供する支援制度を上手に活用することで、コスト負担を抑えながら、持続可能な人材戦略を構築することができます。

賃上げに使える補助金・助成金一覧【2025年版】

賃上げと関連性の高い補助金・助成金には、国の制度から自治体独自の支援策まで多岐にわたります。本章では、2025年度に活用可能な主要制度を、特徴・対象条件・賃上げとの関係性とともに整理して紹介します。

制度名	管轄	賃上げとの関係	補助・助成内容
キャリアアップ助成金（正社員化コース）	厚生労働省	正社員転換＋基本給昇給が要件	1人あたり最大80万円（40万円×2期）
業務改善助成金	厚生労働省	賃金引上げ（30円〜90円）が必須条件	設備投資等に最大600万円の助成
人材確保等支援助成金（人事評価改善等助成コース）	厚生労働省	人事制度導入＋昇給実施が条件	最大80万円（制度整備＋目標達成）
小規模事業者持続化補助金（賃金引上げ枠）	中小企業庁	賃上げ実施で補助上限が拡大	通常枠50万円→賃上げ枠200万円
新事業進出補助金	経済産業省	賃上げ実施で加点対象	数百万円〜1億円（類型により異なる）
ものづくり補助金	中小企業庁	賃上げ実績で加点対象	最大1,250万円、補助率1/2〜2/3
IT導入補助金（通常枠）	中小企業庁	賃上げ実施で加点される場合あり	最大450万円（枠により異なる）

2025年時点で利用できる賃上げ関連の補助金・助成金は、正社員転換や最低賃金対応、評価制度の導入といったさまざまなシーンに対応しています。厚生労働省による「キャリアアップ助成金」や「業務改善助成金」では、賃金の引き上げを明確な支給条件とし、直接的な人件費負担の軽減が図れます。

また、「小規模事業者持続化補助金（賃金引上げ枠）」や「IT導入補助金（通常枠）」などの経産省・中小企業庁系の制度では、賃上げを行うことで補助上限の引き上げや申請時の加点が受けられる仕組みとなっており、企業の成長投資と連動した活用が可能です。

賃上げを単なるコストではなく、補助制度と組み合わせて戦略的に推進することが、中小企業の持続的成長につながる鍵となります。

補助金・助成金を活用した賃上げのメリットとは？

補助金・助成金を活用することで、単なるコスト増としての賃上げではなく、企業成長や職場改善につなげることが可能になります。この章では、制度活用による具体的なメリットを解説します。

メリット	概要
人件費の負担軽減	賃上げにかかるコストを補助金で一部カバーすることで、企業の金銭的負担を抑え、無理のない賃上げが可能になります。長期的な給与体系の見直しにもつながります。
従業員の満足度向上と離職率低下	給与アップは従業員のやる気を高め、職場への定着率向上に寄与します。特に若手社員の離職防止に効果的です。
採用力アップと企業の魅力向上	給与条件の改善により、求人市場での競争力が増し、優秀な人材の確保がしやすくなります。企業イメージの向上にもつながります。
他の補助金申請時の加点・連携	多くの補助金制度で賃上げは加点対象となっており、制度の組み合わせによって採択率や補助上限の引き上げが期待できます。

補助金や助成金を活用すれば賃上げの負担を軽減しつつ、定着率や採用力の向上が期待できます。他の制度と組み合わせることで成長戦略にもつながり、賃上げを経営改善の投資と位置づけることが重要です。

申請の流れと活用のポイント

補助金・助成金の申請は複雑な印象がありますが、段階を踏めばスムーズに進めることができます。本章では、申請から交付までの基本ステップと、成功させるためのコツを整理します。

ステップ① 自社状況の把握と制度の選定

まずは現在の賃金水準や経営状態を整理し、どの補助金が自社に適しているかを選定します。助成要件や補助対象経費を確認し、実現可能な範囲での賃上げ計画を立てましょう。

ステップ② 就業規則・賃金規程の整備

助成金によっては、就業規則や賃金規程の提出が必要なケースもあります。社労士と連携し、制度的な裏付けがある給与体系の整備を進めるとスムーズです。

ステップ③ 計画書の作成と提出

所定の様式に基づいて、賃上げや業務改善に関する計画書を作成します。内容が明確で現実的であるほど審査に通りやすくなります。提出前の第三者チェックも有効です。

ステップ④ 実施・実績報告・助成金受給

交付決定後に事業を実施し、完了後は実績報告書や必要書類を提出します。賃上げの証明や給与台帳、労働条件通知書などの管理も忘れずに行いましょう。

活用のポイント

賃上げに関する補助金を活用するには、まず自社の現状を把握し、最適な制度を選定することが重要です。そのうえで、就業規則や賃金規程の整備を行い、具体的な賃上げ計画を盛り込んだ申請書類を作成・提出します。交付決定後は計画に沿って事業を実施し、実績報告と必要書類の提出を確実に行うことで、助成金の受給へとつながります。段階的かつ計画的な取り組みが、制度活用の成功を左右しま